新萄新京十大正规网站环保公司召开2022年管理研讨会

【概要描述】4月9日，新萄新京十大正规网站环保公司利用周末时间，组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

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【概要描述】4月9日，新萄新京十大正规网站环保公司利用周末时间，组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

4月9日，新萄新京十大正规网站环保公司利用周末时间，组织召开2022年管理研讨会。公司领导、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加了会议。

会议以部门调研及经营管理存在的问题为切入点，组织对项目管理、经营成本控制、事业部制管理、安全管理体系等亟待提升和解决的问题进行专题研讨。

副总经理舒勇从公司工程管理内、外部管理缺陷出发，分享如何合理设置部门职责，优化项目组织结构，有效提升质量、技术和调试管理，构建EPC项目管理体系。

首席专家夏建斌从以事业部为主导的项目管理变革出发，探讨事业部制下如何赋权项目经理，如何在项目管理全过程中强化项目管理职责，不断优化项目全流程成本控制，改善项目经营绩效。

市场经营部部长马定君建议以成本为中心，尽可能选择施工总承包的标段模式，打破大锅饭思维，建立项目薪酬考核机制，重执行、落实为本。

安全环保负责人殷建斌从安全组织机构建立、安措费使用和安全正激励出发，提出健全安全生产责任制，加强标准化、智慧化和现场管控，构建2022年的本质化安全管理体系。

与会人员根据实际工作中遇到的问题和困难，对照四个专题，深入研讨公司在2022年转型发展中，如何改进提升管理。大家踊跃发言，针对项目管理短板，对如何做好合同交底、加强项目策划、提升履约能力、抓好成本管理、提升安全标准化建设等提出了行之有效的思路和措施。

会议坚持用全面辩证的眼光谋划发展，要求统一思想，创新工作思路，破除默守陈规；坚持问题导向，精准识别岗位职责、业务流程和管理边界，善于发现问题，勇于直面问题，着力解决问题；会议提出四点要求：

一是结合宝武水务基础管理提升要求，建立横向到边，纵向到底的企业管理体系；

二是调整管理重心，激活事业部，消除孤岛式流程；提升事业部制管理，培养一批业务精深、熟悉项目管理、有商务视野和战略眼光的EPC项目领军型人才；充分发挥职能部门的管理职责，承上启下，突出整体策划和业务指导，完善管理架构，优化管理流程，梳理制度、岗位和职责。

三是从源头出发做好项目管理，紧盯成本管控和二次经营，发挥设计优势，落实事业部制改革；项目经理要履职履责，发扬钉子精神，坚持科学管理，要严管、敢管、善管。

四是安全工作大胆管理有方法。重心下移，现场发现问题现场解决；重在现场，提升现场安全管理，减少纸上谈兵；重心突出，排查隐患，立查立改。

2022年，公司将不断提高工程管理体系能力，坚持以成本为核心，以安全为根本，以工期为动力，以回款为目标，坚定不移推进公司城市水环境转型发展。

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